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推動(dòng)新昌軸承產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)革命性變革
去年4月，德國(guó)一家知名企業(yè)老總專程給五豐軸承公司送來(lái)了一份近400萬(wàn)元人民幣的訂單，這給受次貸危機(jī)影響而處于“饑渴”狀態(tài)的新昌軸承業(yè)注入了一劑強(qiáng)力劑。是何原因讓客商光顧新昌軸承企業(yè)呢？這與縣質(zhì)監(jiān)局結(jié)合新昌特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，推行軸承產(chǎn)業(yè)先進(jìn)質(zhì)量管理機(jī)制是密不可分的。Z近，該舉措被評(píng)為服務(wù)基層十大工作亮點(diǎn)之一�！ �
質(zhì)量管理試點(diǎn)以提升軸承產(chǎn)業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，主要內(nèi)容就是在龍頭企業(yè)中推廣卓越績(jī)效模式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效；在規(guī)模以上企業(yè)中推廣全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系；在有一定質(zhì)量管理基礎(chǔ)的企業(yè)中推廣QC小組活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新等活動(dòng)；在中小企業(yè)中推廣5S管理，提高廣大中小企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素質(zhì)�！�
新昌皮爾軸承有限公司作為試點(diǎn)企業(yè)之一，公司的40多名中高層管理人員，每人都在車間領(lǐng)養(yǎng)了一臺(tái)設(shè)備，每個(gè)月都要到車間跟著機(jī)器操作員工開展機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)。據(jù)“保養(yǎng)人”介紹，那是公司正在推行的TPM項(xiàng)目，即是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，對(duì)設(shè)備起到了很好的預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)作用。“我們?cè)O(shè)備的保障能力與以往相比確實(shí)提高了不少。”公司的副總經(jīng)理李強(qiáng)感觸頗深。
去年5月，新昌縣質(zhì)監(jiān)局邀請(qǐng)尹岳松和吳偉雄兩位質(zhì)量管理專家為三雄金龍股份有限公司等四家企業(yè)進(jìn)行5S管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，指出了五十多條現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議；6月邀請(qǐng)卓越績(jī)效專家給五洲軸承和皮爾軸承進(jìn)行卓越績(jī)效模式管理現(xiàn)場(chǎng)診斷，邀請(qǐng)市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量專家給新軸實(shí)業(yè)等其余4家試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)為試點(diǎn)企業(yè)排憂解難。同時(shí)，幫助和指導(dǎo)五洲新春、皮爾軸承、西密克軸承等大企業(yè)，運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，采取供應(yīng)商考核的辦法，加強(qiáng)對(duì)70多家軸承配套企業(yè)質(zhì)量管理的量化考核，有效促進(jìn)軸承企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
自實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理方法以來(lái)，全縣已有近80家軸承企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；有2家企業(yè)通過(guò)了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；6家軸承企業(yè)采用ISO/TS16949：2003質(zhì)量管理體系，有4家通過(guò)認(rèn)證，2家正在實(shí)施之中。
“我們花大力氣推廣先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立浙江省軸承與專用裝備科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、浙江省軸承產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心、洛陽(yáng)軸承研究所新昌技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，目的就是為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，推動(dòng)新昌軸承產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)革命性的變革。”縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)人這樣表示。（新昌新聞網(wǎng)）
質(zhì)量管理試點(diǎn)以提升軸承產(chǎn)業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，主要內(nèi)容就是在龍頭企業(yè)中推廣卓越績(jī)效模式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效；在規(guī)模以上企業(yè)中推廣全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系；在有一定質(zhì)量管理基礎(chǔ)的企業(yè)中推廣QC小組活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新等活動(dòng)；在中小企業(yè)中推廣5S管理，提高廣大中小企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素質(zhì)�！�
新昌皮爾軸承有限公司作為試點(diǎn)企業(yè)之一，公司的40多名中高層管理人員，每人都在車間領(lǐng)養(yǎng)了一臺(tái)設(shè)備，每個(gè)月都要到車間跟著機(jī)器操作員工開展機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)。據(jù)“保養(yǎng)人”介紹，那是公司正在推行的TPM項(xiàng)目，即是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，對(duì)設(shè)備起到了很好的預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)作用。“我們?cè)O(shè)備的保障能力與以往相比確實(shí)提高了不少。”公司的副總經(jīng)理李強(qiáng)感觸頗深。
去年5月，新昌縣質(zhì)監(jiān)局邀請(qǐng)尹岳松和吳偉雄兩位質(zhì)量管理專家為三雄金龍股份有限公司等四家企業(yè)進(jìn)行5S管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，指出了五十多條現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議；6月邀請(qǐng)卓越績(jī)效專家給五洲軸承和皮爾軸承進(jìn)行卓越績(jī)效模式管理現(xiàn)場(chǎng)診斷，邀請(qǐng)市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量專家給新軸實(shí)業(yè)等其余4家試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)為試點(diǎn)企業(yè)排憂解難。同時(shí)，幫助和指導(dǎo)五洲新春、皮爾軸承、西密克軸承等大企業(yè)，運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，采取供應(yīng)商考核的辦法，加強(qiáng)對(duì)70多家軸承配套企業(yè)質(zhì)量管理的量化考核，有效促進(jìn)軸承企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
自實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理方法以來(lái)，全縣已有近80家軸承企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；有2家企業(yè)通過(guò)了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；6家軸承企業(yè)采用ISO/TS16949：2003質(zhì)量管理體系，有4家通過(guò)認(rèn)證，2家正在實(shí)施之中。
“我們花大力氣推廣先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立浙江省軸承與專用裝備科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、浙江省軸承產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心、洛陽(yáng)軸承研究所新昌技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，目的就是為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，推動(dòng)新昌軸承產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)革命性的變革。”縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)人這樣表示。（新昌新聞網(wǎng)）
發(fā)布時(shí)間：2010-01-27
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