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行業(yè)新聞
“軸承女將”婁賢珍：在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中成長
婁賢珍，浙江常山縣和迅軸承有限公司董事長。來自浙江新昌軸承廠的一名技術(shù)員，93年應(yīng)邀來常山軸承廠傳授車加工技術(shù)，并留廠工作，軸承廠改制后下崗創(chuàng)業(yè)，在天馬鎮(zhèn)姜家堡村創(chuàng)辦了家庭作坊式的軸承套圈車加工點(diǎn)。經(jīng)過八年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司現(xiàn)發(fā)展為擁有廠房面積約5000平方、固定資產(chǎn)300萬元，職工人數(shù)擴(kuò)大到100人以上，年軸承車加工生產(chǎn)能力100萬套，上繳稅收20多萬元的規(guī)上企業(yè)。
自強(qiáng)自重，敢于創(chuàng)業(yè)
“女性要自強(qiáng)自重，就要敢于創(chuàng)業(yè)。”婁和珍如是說，她也是這句話的誠實(shí)實(shí)踐者。1993年12月，那是個(gè)自然氣溫并不低的冬天，但在婁和珍的記憶中那是個(gè)特“寒冷”的嚴(yán)冬，軸承車加工廠開張?zhí)�，只有一名工人�?bào)名，即便如此，但她還是覺得欣慰，就開始手把手從道工序開始教他，就這樣，加上她的丈夫，三個(gè)人的工廠開工了。后來又來了4名工人，工廠個(gè)月雖然只有7名工人，卻生產(chǎn)了2500套軸承車件套圈成品。
敢于吃苦，永不言敗
首先是遭遇管理難。由于家庭作坊起步，工廠無制度可言，生產(chǎn)管理、物資管理、員工管理等全部是著憑感覺走。例如，公司的套圈在制品管理，由于在制品管理制度不到位，造成本應(yīng)能交付的合同訂單不敢接或被忽略，機(jī)物料消耗費(fèi)用猛增，原材料、輔助材料浪費(fèi)增多，生產(chǎn)成本高升等，結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次是生產(chǎn)難題又跟了上來。剛開始建廠兩年期間，工廠只是租用的民房，民房面積只約150平方，用電租借本村變壓器，遇上用電高峰，白天只能停工，下半夜后開始生產(chǎn)。為了改變現(xiàn)狀，我又負(fù)債5萬元，向本村提出自建廠房與自購變壓器的設(shè)想。當(dāng)時(shí)村書記、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)配合，給我很大鼓舞。就這樣240平方的廠房建成，我擁有了自已的變壓器，我的干勁更足，但好景不長，遇上了軸承市場不景氣，生產(chǎn)能力不能發(fā)揮，生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)不到50％。為穩(wěn)住工人情緒，我提出停工不停薪的條件，那年春節(jié)，我在好友的擔(dān)保下，向信用社貸款3000元，用于發(fā)放職工的工資及春節(jié)慰問品，而自已只留了兩百元，到婆婆家過年。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，再攀高峰
企業(yè)不斷創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)十五年后的今天，雖然再?zèng)]有當(dāng)年的那種資金短缺與生產(chǎn)環(huán)境“惡劣”的困難，但困擾著她的是企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)不夠、能力不強(qiáng)，因此，她又利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí)，拓展知識(shí)面。多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的積累，使她認(rèn)識(shí)到企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，經(jīng)過一番深思熟慮后，婁和珍開始著手考慮創(chuàng)新改革：
首先是制度創(chuàng)新。為了解決原材料浪費(fèi)多、效益差的突出問題，經(jīng)過多年的摸索，公司推出工作成效與倉庫管理員績效掛勾制度。工裝刀具、油料消耗與員工生產(chǎn)量考核制度，機(jī)、電維修技術(shù)員與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與工資績效掛勾等一系列考核制度�？己酥贫葘�(shí)施后原不利因素明減少，公司經(jīng)濟(jì)效益、員工收入增加、社會(huì)效益提高。
其次是管理創(chuàng)新。針對員工在生產(chǎn)和生活上的不同，分別進(jìn)行“師傅式”管理和“姐姐式管理”。在生產(chǎn)活動(dòng)中開展手把手教的“師付式”管理，公司員工在生活上執(zhí)行“姐姐式”管理，所謂“姐姐式”管理說白了就是采用人性化管理，在生活上對員工像姐姐照看兄妹般，例如：每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，留住公司（省外員工）或有興趣與大伙同樂的員工我每每都召集他們在公司共進(jìn)晚餐，增添節(jié)日氣氛。員工或員工家屬有紅、白喜事我都會(huì)送上一份禮品，將愛心傳達(dá)。
再一個(gè)就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的重要手段。為提高企業(yè)競爭力，公司于2003年導(dǎo)入ISO90001質(zhì)量管理體系，2005年公司導(dǎo)入ERP生產(chǎn)銷售管理等等。由于公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足了四通集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量出口要求，同時(shí)也為公司贏得了軸承套圈車件產(chǎn)品銷售訂單。今年年初公司增加技術(shù)改造投入200萬元，用于淘汰手工操作的儀表車床，新增數(shù)控油壓自動(dòng)車床，美化廠區(qū)，改善職工生產(chǎn)、生活條件。
艱苦創(chuàng)業(yè)給和訊軸承帶來了生機(jī)也帶來了活力，也給企業(yè)插上了飛翔的翅膀，新的一年，婁賢貞希望和常山的婦女姐妹們一起走進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮，自強(qiáng)自立，創(chuàng)造美好的生活。（中國婦女網(wǎng)）
自強(qiáng)自重，敢于創(chuàng)業(yè)
“女性要自強(qiáng)自重，就要敢于創(chuàng)業(yè)。”婁和珍如是說，她也是這句話的誠實(shí)實(shí)踐者。1993年12月，那是個(gè)自然氣溫并不低的冬天，但在婁和珍的記憶中那是個(gè)特“寒冷”的嚴(yán)冬，軸承車加工廠開張?zhí)�，只有一名工人�?bào)名，即便如此，但她還是覺得欣慰，就開始手把手從道工序開始教他，就這樣，加上她的丈夫，三個(gè)人的工廠開工了。后來又來了4名工人，工廠個(gè)月雖然只有7名工人，卻生產(chǎn)了2500套軸承車件套圈成品。
敢于吃苦，永不言敗
首先是遭遇管理難。由于家庭作坊起步，工廠無制度可言，生產(chǎn)管理、物資管理、員工管理等全部是著憑感覺走。例如，公司的套圈在制品管理，由于在制品管理制度不到位，造成本應(yīng)能交付的合同訂單不敢接或被忽略，機(jī)物料消耗費(fèi)用猛增，原材料、輔助材料浪費(fèi)增多，生產(chǎn)成本高升等，結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次是生產(chǎn)難題又跟了上來。剛開始建廠兩年期間，工廠只是租用的民房，民房面積只約150平方，用電租借本村變壓器，遇上用電高峰，白天只能停工，下半夜后開始生產(chǎn)。為了改變現(xiàn)狀，我又負(fù)債5萬元，向本村提出自建廠房與自購變壓器的設(shè)想。當(dāng)時(shí)村書記、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)配合，給我很大鼓舞。就這樣240平方的廠房建成，我擁有了自已的變壓器，我的干勁更足，但好景不長，遇上了軸承市場不景氣，生產(chǎn)能力不能發(fā)揮，生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)不到50％。為穩(wěn)住工人情緒，我提出停工不停薪的條件，那年春節(jié)，我在好友的擔(dān)保下，向信用社貸款3000元，用于發(fā)放職工的工資及春節(jié)慰問品，而自已只留了兩百元，到婆婆家過年。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，再攀高峰
企業(yè)不斷創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)十五年后的今天，雖然再?zèng)]有當(dāng)年的那種資金短缺與生產(chǎn)環(huán)境“惡劣”的困難，但困擾著她的是企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)不夠、能力不強(qiáng)，因此，她又利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí)，拓展知識(shí)面。多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的積累，使她認(rèn)識(shí)到企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，經(jīng)過一番深思熟慮后，婁和珍開始著手考慮創(chuàng)新改革：
首先是制度創(chuàng)新。為了解決原材料浪費(fèi)多、效益差的突出問題，經(jīng)過多年的摸索，公司推出工作成效與倉庫管理員績效掛勾制度。工裝刀具、油料消耗與員工生產(chǎn)量考核制度，機(jī)、電維修技術(shù)員與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與工資績效掛勾等一系列考核制度�？己酥贫葘�(shí)施后原不利因素明減少，公司經(jīng)濟(jì)效益、員工收入增加、社會(huì)效益提高。
其次是管理創(chuàng)新。針對員工在生產(chǎn)和生活上的不同，分別進(jìn)行“師傅式”管理和“姐姐式管理”。在生產(chǎn)活動(dòng)中開展手把手教的“師付式”管理，公司員工在生活上執(zhí)行“姐姐式”管理，所謂“姐姐式”管理說白了就是采用人性化管理，在生活上對員工像姐姐照看兄妹般，例如：每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，留住公司（省外員工）或有興趣與大伙同樂的員工我每每都召集他們在公司共進(jìn)晚餐，增添節(jié)日氣氛。員工或員工家屬有紅、白喜事我都會(huì)送上一份禮品，將愛心傳達(dá)。
再一個(gè)就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的重要手段。為提高企業(yè)競爭力，公司于2003年導(dǎo)入ISO90001質(zhì)量管理體系，2005年公司導(dǎo)入ERP生產(chǎn)銷售管理等等。由于公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足了四通集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量出口要求，同時(shí)也為公司贏得了軸承套圈車件產(chǎn)品銷售訂單。今年年初公司增加技術(shù)改造投入200萬元，用于淘汰手工操作的儀表車床，新增數(shù)控油壓自動(dòng)車床，美化廠區(qū)，改善職工生產(chǎn)、生活條件。
艱苦創(chuàng)業(yè)給和訊軸承帶來了生機(jī)也帶來了活力，也給企業(yè)插上了飛翔的翅膀，新的一年，婁賢貞希望和常山的婦女姐妹們一起走進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮，自強(qiáng)自立，創(chuàng)造美好的生活。（中國婦女網(wǎng)）
發(fā)布時(shí)間：2010-02-23
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