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行業(yè)新聞
全球著名零部件制造商搶灘中國(guó)市場(chǎng)
近幾年整車(chē)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入每年平均增長(zhǎng)28.75%，而汽車(chē)零部件企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入每年平均增長(zhǎng)36.82%，高出行業(yè)平均水平�？偭恐笜�(biāo)的攀升，勾勒出我國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張。諸多知名的汽車(chē)零部件制造商紛紛看準(zhǔn)中國(guó)汽車(chē)零部件市場(chǎng)，尤其是后市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ谥袊?guó)興建廠房，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
正在火爆進(jìn)行的“‘陽(yáng)光燦爛·新希望杯’2009年度中國(guó)汽車(chē)配件行業(yè)十大評(píng)選”的“十大跨國(guó)企業(yè)”就是其中Z為顯著的代表。采埃孚、匯眾薩克斯減振器、德國(guó)泰明頓、REACH、海斯汀發(fā)動(dòng)機(jī)、科德寶集團(tuán)、上海弗列加濾清器、馬勒、GGB中國(guó)、上海特殊陶業(yè)、博世、愛(ài)思帝、德?tīng)柛！⒚肥�、海拉、吉�(jiǎng)P恩、索菲瑪、克諾爾制動(dòng)、曼·胡默爾、科帝克等入圍20強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)可謂其中的翹楚，他們?cè)诤笫袌?chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)渠道以及服務(wù)方面都有較為成熟的體系。
采埃孚在中國(guó)堅(jiān)持?jǐn)U張
采埃孚是德國(guó)第3大汽車(chē)零部件供應(yīng)商，生產(chǎn)的產(chǎn)品很多。除汽車(chē)外，ZF的零部件還應(yīng)用在工程機(jī)械、船舶等領(lǐng)域。2009年前8個(gè)月ZF（采埃孚）在全球的銷(xiāo)售與去年同期相比下降達(dá)三分之一，但其在亞洲市場(chǎng)保持了增長(zhǎng)。
為了繼續(xù)鞏固其在中國(guó)的市場(chǎng)，采埃孚將其亞太區(qū)總部設(shè)在了上海。作為地區(qū)總部，采埃孚（中國(guó)）投資有限公司具有投融資、研發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)三大中心功能，管理國(guó)內(nèi)20家子公司，以及亞太地區(qū)其他近10家子公司。其中，公司在研發(fā)業(yè)務(wù)上，與采埃孚其他5大研發(fā)中心類(lèi)似，將實(shí)現(xiàn)技術(shù)的本地化開(kāi)發(fā)，并面向全世界提供服務(wù)，目前電動(dòng)轉(zhuǎn)向等技術(shù)均處于世界領(lǐng)先地位。
泰明頓在中國(guó)的資源整合
泰明頓是世界領(lǐng)先的制動(dòng)器摩擦材料生產(chǎn)商，同時(shí)也是全球Z大的商用車(chē)氣壓盤(pán)式制動(dòng)器盤(pán)片供應(yīng)商，在技術(shù)和市場(chǎng)等方面都有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。為了整合其在中國(guó)市場(chǎng)的資源，泰明頓在2009年進(jìn)行了一系列的整合。與北方工業(yè)公司基于誠(chéng)信基礎(chǔ)上達(dá)成戰(zhàn)略合作并共同收購(gòu)杭州泰明頓摩擦材料有限公司。泰明頓希望借助北方工業(yè)公司大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合國(guó)家對(duì)大集團(tuán)在各方面的強(qiáng)力支持，與北方工業(yè)公司一起共同促進(jìn)中國(guó)制動(dòng)材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雙方將有可能共同致力于火車(chē)制動(dòng)系產(chǎn)品的研發(fā)和渠道拓展，在研發(fā)、制造能力上實(shí)現(xiàn)更緊密的合作，實(shí)現(xiàn)30%-60%的市場(chǎng)增長(zhǎng)目標(biāo)。
重組之后泰明頓股權(quán)分配將發(fā)生改變，杭州泰明頓摩擦材料有限公司股份中之前由杭州杭城摩擦材料有限公司占有的35%的股份，其中30%轉(zhuǎn)讓給河北太行，5%轉(zhuǎn)讓給TMD,由此TMD將持有70%的股份。通過(guò)股權(quán)重組，泰明頓將在中國(guó)實(shí)現(xiàn)同一股權(quán)結(jié)構(gòu)，同一合作方的股權(quán)模式。“這有利于TMD日后在中國(guó)市場(chǎng)上推廣統(tǒng)一的品牌形象，是泰明頓集團(tuán)開(kāi)展積極的中國(guó)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一步。”石家莊泰明頓摩擦材料有限公司總經(jīng)理朱秀占這樣對(duì)慧聰記者說(shuō)。
正在火爆進(jìn)行的“‘陽(yáng)光燦爛·新希望杯’2009年度中國(guó)汽車(chē)配件行業(yè)十大評(píng)選”的“十大跨國(guó)企業(yè)”就是其中Z為顯著的代表。采埃孚、匯眾薩克斯減振器、德國(guó)泰明頓、REACH、海斯汀發(fā)動(dòng)機(jī)、科德寶集團(tuán)、上海弗列加濾清器、馬勒、GGB中國(guó)、上海特殊陶業(yè)、博世、愛(ài)思帝、德?tīng)柛！⒚肥�、海拉、吉�(jiǎng)P恩、索菲瑪、克諾爾制動(dòng)、曼·胡默爾、科帝克等入圍20強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)可謂其中的翹楚，他們?cè)诤笫袌?chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)渠道以及服務(wù)方面都有較為成熟的體系。
采埃孚在中國(guó)堅(jiān)持?jǐn)U張
采埃孚是德國(guó)第3大汽車(chē)零部件供應(yīng)商，生產(chǎn)的產(chǎn)品很多。除汽車(chē)外，ZF的零部件還應(yīng)用在工程機(jī)械、船舶等領(lǐng)域。2009年前8個(gè)月ZF（采埃孚）在全球的銷(xiāo)售與去年同期相比下降達(dá)三分之一，但其在亞洲市場(chǎng)保持了增長(zhǎng)。
為了繼續(xù)鞏固其在中國(guó)的市場(chǎng)，采埃孚將其亞太區(qū)總部設(shè)在了上海。作為地區(qū)總部，采埃孚（中國(guó)）投資有限公司具有投融資、研發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)三大中心功能，管理國(guó)內(nèi)20家子公司，以及亞太地區(qū)其他近10家子公司。其中，公司在研發(fā)業(yè)務(wù)上，與采埃孚其他5大研發(fā)中心類(lèi)似，將實(shí)現(xiàn)技術(shù)的本地化開(kāi)發(fā)，并面向全世界提供服務(wù)，目前電動(dòng)轉(zhuǎn)向等技術(shù)均處于世界領(lǐng)先地位。
泰明頓在中國(guó)的資源整合
泰明頓是世界領(lǐng)先的制動(dòng)器摩擦材料生產(chǎn)商，同時(shí)也是全球Z大的商用車(chē)氣壓盤(pán)式制動(dòng)器盤(pán)片供應(yīng)商，在技術(shù)和市場(chǎng)等方面都有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。為了整合其在中國(guó)市場(chǎng)的資源，泰明頓在2009年進(jìn)行了一系列的整合。與北方工業(yè)公司基于誠(chéng)信基礎(chǔ)上達(dá)成戰(zhàn)略合作并共同收購(gòu)杭州泰明頓摩擦材料有限公司。泰明頓希望借助北方工業(yè)公司大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合國(guó)家對(duì)大集團(tuán)在各方面的強(qiáng)力支持，與北方工業(yè)公司一起共同促進(jìn)中國(guó)制動(dòng)材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雙方將有可能共同致力于火車(chē)制動(dòng)系產(chǎn)品的研發(fā)和渠道拓展，在研發(fā)、制造能力上實(shí)現(xiàn)更緊密的合作，實(shí)現(xiàn)30%-60%的市場(chǎng)增長(zhǎng)目標(biāo)。
重組之后泰明頓股權(quán)分配將發(fā)生改變，杭州泰明頓摩擦材料有限公司股份中之前由杭州杭城摩擦材料有限公司占有的35%的股份，其中30%轉(zhuǎn)讓給河北太行，5%轉(zhuǎn)讓給TMD,由此TMD將持有70%的股份。通過(guò)股權(quán)重組，泰明頓將在中國(guó)實(shí)現(xiàn)同一股權(quán)結(jié)構(gòu)，同一合作方的股權(quán)模式。“這有利于TMD日后在中國(guó)市場(chǎng)上推廣統(tǒng)一的品牌形象，是泰明頓集團(tuán)開(kāi)展積極的中國(guó)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一步。”石家莊泰明頓摩擦材料有限公司總經(jīng)理朱秀占這樣對(duì)慧聰記者說(shuō)。
科德寶調(diào)整結(jié)構(gòu)縱深市場(chǎng)
科德寶集團(tuán)作為全球各大汽車(chē)制造商的長(zhǎng)期合作伙伴，其產(chǎn)品以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)十余年間在行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先地位。其micronAir汽車(chē)空調(diào)濾清器產(chǎn)品在全球的主機(jī)配套市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%。2008年micronAir進(jìn)入中國(guó)的售后市場(chǎng)，致力于為更多的中國(guó)消費(fèi)者提供原裝高品質(zhì)的空調(diào)濾清器產(chǎn)品。
科德寶在中國(guó)的主機(jī)配套業(yè)務(wù)占有70%的市場(chǎng)份額，是各大主機(jī)廠的長(zhǎng)期合作伙伴，同時(shí)，企業(yè)將依托主機(jī)市場(chǎng)的配套優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓售后服務(wù)市場(chǎng)，將客服對(duì)服務(wù)的依賴性逐步建立起來(lái)。以科德寶無(wú)紡布集團(tuán)為例，目前科德寶在中國(guó)設(shè)有四個(gè)銷(xiāo)售分公司并建立起了覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供原裝高品質(zhì)的汽車(chē)空調(diào)濾清器產(chǎn)品，同時(shí)將集團(tuán)的產(chǎn)品在主機(jī)市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并積極開(kāi)拓售后服務(wù)市場(chǎng)。目前，micronAir汽車(chē)空調(diào)濾清器產(chǎn)品在售后市場(chǎng)的進(jìn)展比較順利。預(yù)計(jì)不久之后，科德寶集團(tuán)的其他相關(guān)汽車(chē)產(chǎn)品也將進(jìn)入售后服務(wù)市場(chǎng)并逐步鞏固進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的地位。
馬勒推行的中國(guó)本土化戰(zhàn)略
馬勒在中國(guó)的本地化戰(zhàn)略是一個(gè)循序漸進(jìn)但是又是通盤(pán)考慮的一個(gè)過(guò)程。從90年代初開(kāi)始采用合資的形式成立活塞和濾清器的生產(chǎn)型企業(yè)，到不斷在中國(guó)收購(gòu)兼并拓展生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍。2000年后還醞釀成立馬勒技術(shù)投資（中國(guó)）有限公司和馬勒貿(mào)易（上海）有限公司，將在華的銷(xiāo)售，研發(fā)，HR，IT，財(cái)務(wù)等功能進(jìn)一步完善為后繼發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。
馬勒目前在中國(guó)設(shè)有11家分支企業(yè)（營(yíng)口、天津、湖北、南京、廣州各1家，重慶2家，上海4家）為市場(chǎng)提供種類(lèi)齊全的汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品，包括活塞、活塞澆鑄、軸瓦、空氣、機(jī)油、燃油濾清器以及內(nèi)燃機(jī)及其外圍產(chǎn)品的零部件等。馬勒還計(jì)劃繼續(xù)在中國(guó)設(shè)立工廠，實(shí)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)。
除了生產(chǎn)的本地化以外，馬勒的本地化戰(zhàn)略還包括以下兩個(gè)方面：
銷(xiāo)售本地化，馬勒的主機(jī)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售由馬勒技術(shù)投資（中國(guó)）有限公司負(fù)責(zé)。服務(wù)于中國(guó)的主要汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)制造商；馬勒的售后業(yè)務(wù)有馬勒貿(mào)易（上海）有限公司負(fù)責(zé)。
研發(fā)本地化，馬勒技術(shù)投資（中國(guó)）有限公司集中了目前馬勒在中國(guó)所有11個(gè)工廠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、人力資源、IT和財(cái)務(wù)職能，以及專(zhuān)門(mén)針對(duì)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其技術(shù)中心功能包括設(shè)計(jì)、計(jì)算、零部件測(cè)試、發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試、電子、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室和金相學(xué)等。
博世：2012年復(fù)蘇不減在華投資
亞洲和中國(guó)市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中扮演了越來(lái)越重要的角色，該地區(qū)市場(chǎng)對(duì)提高安全性、舒適性、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的創(chuàng)新技術(shù)需求尤為強(qiáng)烈，盡管全球經(jīng)濟(jì)衰退使博世在其他各地的投資有所減緩，但博世在中國(guó)的投資將一如既往。
2009年，博世在華投資約1.6億歐元（15億元人民幣），主要投資于可再生能源和動(dòng)力總成電氣化技術(shù)。博世在華投資額從2003年的5200萬(wàn)歐元（4.9億人民幣）提高到2008年約2.9億歐元（30億人民幣），已增長(zhǎng)了近5倍。博世集團(tuán)董事長(zhǎng)弗朗茨·菲潤(rùn)巴赫表示，中國(guó)市場(chǎng)09年有望同比增長(zhǎng)15%，達(dá)到240億元，因此中國(guó)仍將成為博世亞洲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。
曼·胡默爾專(zhuān)注本地客戶關(guān)系
曼·胡默爾早在2003年就開(kāi)始為中國(guó)領(lǐng)先的內(nèi)燃機(jī)制造商研發(fā)符合歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量濾清器，成為中國(guó)市場(chǎng)上Z早開(kāi)發(fā)歐三發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)商之一。除了繼續(xù)為中國(guó)市場(chǎng)提供符合歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的濾清產(chǎn)品外，曼·胡默爾還將與國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商共同開(kāi)發(fā)符合歐四、歐五排放標(biāo)準(zhǔn)的更為豐富的產(chǎn)品，包括集成式環(huán)保濾清器、塑料汽缸罩和塑料油底殼等。
盡管2009年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)汽車(chē)業(yè)卻呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。曼·胡默爾不僅與在中國(guó)的歐美客戶攜手發(fā)展，而且也加強(qiáng)了與本土汽車(chē)制造商的合作，并Z終取得了不俗的業(yè)績(jī)。
為了體現(xiàn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾，曼·胡默爾除了繼續(xù)提供本地化產(chǎn)品以及更快捷、更貼近客戶的服務(wù)外，還致力于成為本地客戶的核心合作伙伴，助其提升技術(shù)規(guī)格。2009年，曼·胡默爾憑借強(qiáng)大的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高水平服務(wù)，榮膺本土客戶頒發(fā)的“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)，并被其評(píng)為“戰(zhàn)略合作伙伴”。正如曼·胡默爾中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理PatrickCudmore先生所言，隨著曼·胡默爾在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，公司Z重要的任務(wù)之一就是建設(shè)強(qiáng)大的本地團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)。
總的來(lái)說(shuō)，零部件企業(yè)尤其是跨國(guó)零部件制造商紛紛加大在中國(guó)市場(chǎng)的投入，穩(wěn)健的戰(zhàn)略、專(zhuān)注的精神、強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品以及相對(duì)完善的服務(wù)體系成為跨國(guó)零部件企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)的重要保證。然而，從市場(chǎng)反饋來(lái)看，跨國(guó)零部件企業(yè)在面對(duì)中國(guó)售后市場(chǎng)時(shí)，依然存在膽怯和陌生的一面，他們對(duì)本土市場(chǎng)并不真正熟悉，此外，本土化也將是非常艱難而漫長(zhǎng)的過(guò)程。（來(lái)源：慧聰汽車(chē)配件網(wǎng)）
科德寶集團(tuán)作為全球各大汽車(chē)制造商的長(zhǎng)期合作伙伴，其產(chǎn)品以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)十余年間在行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先地位。其micronAir汽車(chē)空調(diào)濾清器產(chǎn)品在全球的主機(jī)配套市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%。2008年micronAir進(jìn)入中國(guó)的售后市場(chǎng)，致力于為更多的中國(guó)消費(fèi)者提供原裝高品質(zhì)的空調(diào)濾清器產(chǎn)品。
科德寶在中國(guó)的主機(jī)配套業(yè)務(wù)占有70%的市場(chǎng)份額，是各大主機(jī)廠的長(zhǎng)期合作伙伴，同時(shí)，企業(yè)將依托主機(jī)市場(chǎng)的配套優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓售后服務(wù)市場(chǎng)，將客服對(duì)服務(wù)的依賴性逐步建立起來(lái)。以科德寶無(wú)紡布集團(tuán)為例，目前科德寶在中國(guó)設(shè)有四個(gè)銷(xiāo)售分公司并建立起了覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供原裝高品質(zhì)的汽車(chē)空調(diào)濾清器產(chǎn)品，同時(shí)將集團(tuán)的產(chǎn)品在主機(jī)市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并積極開(kāi)拓售后服務(wù)市場(chǎng)。目前，micronAir汽車(chē)空調(diào)濾清器產(chǎn)品在售后市場(chǎng)的進(jìn)展比較順利。預(yù)計(jì)不久之后，科德寶集團(tuán)的其他相關(guān)汽車(chē)產(chǎn)品也將進(jìn)入售后服務(wù)市場(chǎng)并逐步鞏固進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的地位。
馬勒推行的中國(guó)本土化戰(zhàn)略
馬勒在中國(guó)的本地化戰(zhàn)略是一個(gè)循序漸進(jìn)但是又是通盤(pán)考慮的一個(gè)過(guò)程。從90年代初開(kāi)始采用合資的形式成立活塞和濾清器的生產(chǎn)型企業(yè)，到不斷在中國(guó)收購(gòu)兼并拓展生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍。2000年后還醞釀成立馬勒技術(shù)投資（中國(guó)）有限公司和馬勒貿(mào)易（上海）有限公司，將在華的銷(xiāo)售，研發(fā)，HR，IT，財(cái)務(wù)等功能進(jìn)一步完善為后繼發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。
馬勒目前在中國(guó)設(shè)有11家分支企業(yè)（營(yíng)口、天津、湖北、南京、廣州各1家，重慶2家，上海4家）為市場(chǎng)提供種類(lèi)齊全的汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品，包括活塞、活塞澆鑄、軸瓦、空氣、機(jī)油、燃油濾清器以及內(nèi)燃機(jī)及其外圍產(chǎn)品的零部件等。馬勒還計(jì)劃繼續(xù)在中國(guó)設(shè)立工廠，實(shí)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)。
除了生產(chǎn)的本地化以外，馬勒的本地化戰(zhàn)略還包括以下兩個(gè)方面：
銷(xiāo)售本地化，馬勒的主機(jī)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售由馬勒技術(shù)投資（中國(guó)）有限公司負(fù)責(zé)。服務(wù)于中國(guó)的主要汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)制造商；馬勒的售后業(yè)務(wù)有馬勒貿(mào)易（上海）有限公司負(fù)責(zé)。
研發(fā)本地化，馬勒技術(shù)投資（中國(guó)）有限公司集中了目前馬勒在中國(guó)所有11個(gè)工廠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、人力資源、IT和財(cái)務(wù)職能，以及專(zhuān)門(mén)針對(duì)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其技術(shù)中心功能包括設(shè)計(jì)、計(jì)算、零部件測(cè)試、發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試、電子、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室和金相學(xué)等。
博世：2012年復(fù)蘇不減在華投資
亞洲和中國(guó)市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中扮演了越來(lái)越重要的角色，該地區(qū)市場(chǎng)對(duì)提高安全性、舒適性、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的創(chuàng)新技術(shù)需求尤為強(qiáng)烈，盡管全球經(jīng)濟(jì)衰退使博世在其他各地的投資有所減緩，但博世在中國(guó)的投資將一如既往。
2009年，博世在華投資約1.6億歐元（15億元人民幣），主要投資于可再生能源和動(dòng)力總成電氣化技術(shù)。博世在華投資額從2003年的5200萬(wàn)歐元（4.9億人民幣）提高到2008年約2.9億歐元（30億人民幣），已增長(zhǎng)了近5倍。博世集團(tuán)董事長(zhǎng)弗朗茨·菲潤(rùn)巴赫表示，中國(guó)市場(chǎng)09年有望同比增長(zhǎng)15%，達(dá)到240億元，因此中國(guó)仍將成為博世亞洲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。
曼·胡默爾專(zhuān)注本地客戶關(guān)系
曼·胡默爾早在2003年就開(kāi)始為中國(guó)領(lǐng)先的內(nèi)燃機(jī)制造商研發(fā)符合歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量濾清器，成為中國(guó)市場(chǎng)上Z早開(kāi)發(fā)歐三發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)商之一。除了繼續(xù)為中國(guó)市場(chǎng)提供符合歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的濾清產(chǎn)品外，曼·胡默爾還將與國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商共同開(kāi)發(fā)符合歐四、歐五排放標(biāo)準(zhǔn)的更為豐富的產(chǎn)品，包括集成式環(huán)保濾清器、塑料汽缸罩和塑料油底殼等。
盡管2009年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)汽車(chē)業(yè)卻呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。曼·胡默爾不僅與在中國(guó)的歐美客戶攜手發(fā)展，而且也加強(qiáng)了與本土汽車(chē)制造商的合作，并Z終取得了不俗的業(yè)績(jī)。
為了體現(xiàn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾，曼·胡默爾除了繼續(xù)提供本地化產(chǎn)品以及更快捷、更貼近客戶的服務(wù)外，還致力于成為本地客戶的核心合作伙伴，助其提升技術(shù)規(guī)格。2009年，曼·胡默爾憑借強(qiáng)大的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高水平服務(wù)，榮膺本土客戶頒發(fā)的“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)，并被其評(píng)為“戰(zhàn)略合作伙伴”。正如曼·胡默爾中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理PatrickCudmore先生所言，隨著曼·胡默爾在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，公司Z重要的任務(wù)之一就是建設(shè)強(qiáng)大的本地團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)。
總的來(lái)說(shuō)，零部件企業(yè)尤其是跨國(guó)零部件制造商紛紛加大在中國(guó)市場(chǎng)的投入，穩(wěn)健的戰(zhàn)略、專(zhuān)注的精神、強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品以及相對(duì)完善的服務(wù)體系成為跨國(guó)零部件企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)的重要保證。然而，從市場(chǎng)反饋來(lái)看，跨國(guó)零部件企業(yè)在面對(duì)中國(guó)售后市場(chǎng)時(shí)，依然存在膽怯和陌生的一面，他們對(duì)本土市場(chǎng)并不真正熟悉，此外，本土化也將是非常艱難而漫長(zhǎng)的過(guò)程。（來(lái)源：慧聰汽車(chē)配件網(wǎng)）
發(fā)布時(shí)間：2010-02-26
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