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行業(yè)新聞
濰坊華孚軸承公司分層次抓好員工培訓(xùn) 成效顯著
濰坊華孚軸承公司成立于2004年，公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)抓好職工培訓(xùn)工作，采取多種措施，分層次抓好各類員工培訓(xùn)，取得明顯成效。
一是抓好高層次管理人員培訓(xùn)。對(duì)公司副總經(jīng)理以上高層次管理人員，利用黨校、經(jīng)貿(mào)委和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年保證參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，3年來(lái)，已有9人次到區(qū)委黨校、清華大學(xué)等參加了培訓(xùn)。
二是抓好中層管理骨干人員培訓(xùn)。企業(yè)充分利用自有培訓(xùn)場(chǎng)地，購(gòu)買教材和電子教學(xué)設(shè)備，對(duì)中層管理人員進(jìn)行《職責(zé)管理》、《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《有效的溝通技巧》等多種培訓(xùn)，同時(shí)，針對(duì)工作需求，積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)，根據(jù)品控部提出的培訓(xùn)需求，組織參加了《品質(zhì)保證實(shí)務(wù)》的培訓(xùn)，邀請(qǐng)濰坊學(xué)院的專家進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。
三是抓好一線技術(shù)工人隊(duì)伍培訓(xùn)。采用不同形式進(jìn)行了《員工手冊(cè)》、《員工考核辦法》的培訓(xùn)。組織12名員工參加了勞動(dòng)部門組織的金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)市電業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行電工知識(shí)培訓(xùn)，提高了公司技術(shù)工人的素質(zhì)。（濰坊市委組織部）
一是抓好高層次管理人員培訓(xùn)。對(duì)公司副總經(jīng)理以上高層次管理人員，利用黨校、經(jīng)貿(mào)委和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年保證參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，3年來(lái)，已有9人次到區(qū)委黨校、清華大學(xué)等參加了培訓(xùn)。
二是抓好中層管理骨干人員培訓(xùn)。企業(yè)充分利用自有培訓(xùn)場(chǎng)地，購(gòu)買教材和電子教學(xué)設(shè)備，對(duì)中層管理人員進(jìn)行《職責(zé)管理》、《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《有效的溝通技巧》等多種培訓(xùn)，同時(shí)，針對(duì)工作需求，積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)，根據(jù)品控部提出的培訓(xùn)需求，組織參加了《品質(zhì)保證實(shí)務(wù)》的培訓(xùn)，邀請(qǐng)濰坊學(xué)院的專家進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。
三是抓好一線技術(shù)工人隊(duì)伍培訓(xùn)。采用不同形式進(jìn)行了《員工手冊(cè)》、《員工考核辦法》的培訓(xùn)。組織12名員工參加了勞動(dòng)部門組織的金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)市電業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行電工知識(shí)培訓(xùn)，提高了公司技術(shù)工人的素質(zhì)。（濰坊市委組織部）
發(fā)布時(shí)間：2010-03-09
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