9月13日下午，瓦軸在工程中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)1—8月份經(jīng)營(yíng)工作，安排部署后4個(gè)月目標(biāo)任務(wù)。瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孟偉指出，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大也是機(jī)遇，我們要立足當(dāng)下，從現(xiàn)在做起，著力推進(jìn)體制機(jī)制改革，使生產(chǎn)要素重新流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化再配置；牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)核心要素，穩(wěn)當(dāng)前，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，知行合一，讓責(zé)任落實(shí)，讓措施到位。
孟偉說(shuō)，這次召開(kāi)的月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議與以往有所不同，它關(guān)系到股份公司能否“破冰”，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)前，公司正處于改革深化、結(jié)構(gòu)調(diào)整的多變環(huán)境，要適應(yīng)這一環(huán)境，就必須摒棄傳統(tǒng)思想，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度，多角度、多視野地去看待、分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施和辦法。對(duì)于那些不適應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力差的產(chǎn)品，我們要快速進(jìn)行調(diào)整。重點(diǎn)要圍繞“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，按照市場(chǎng)化、社會(huì)化的原則，對(duì)公司內(nèi)部管理體制機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，讓調(diào)整出來(lái)的產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上求生存求發(fā)展。集團(tuán)公司新成立的三個(gè)公司，要轉(zhuǎn)變管理體制和運(yùn)行機(jī)制，成為自主經(jīng)營(yíng)的主體，在市場(chǎng)上謀生存圖發(fā)展，要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以披荊斬棘的勇氣和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，明確方向，找準(zhǔn)定位，在市場(chǎng)上尋求突破。
孟偉指出，公司的運(yùn)營(yíng)要始終牢牢把握六個(gè)核心要素，必須做到知行合一。一段時(shí)間以來(lái)，公司各系統(tǒng)按照六個(gè)核心要素，初步建立了思維架構(gòu)，有了新的認(rèn)識(shí)，但在具體措施的落實(shí)和行動(dòng)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)下去，壓力沒(méi)有傳遞下去。作為經(jīng)營(yíng)管理者，要以身作則，干事就要有敢為的擔(dān)當(dāng)，勤為的作風(fēng)。要奮戰(zhàn)4個(gè)月，對(duì)后4個(gè)月指標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要在發(fā)展創(chuàng)新上做“加法”，在淘汰低端產(chǎn)品上做“減法”。要在爬坡過(guò)坎、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。
會(huì)上，孫茂林通報(bào)了各部門(mén)8月份降本措施落實(shí)情況。陳家軍通報(bào)了1—8月份公司運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)9月份工作作出安排。高端汽車(chē)軸承公司和精密電機(jī)軸承公司分別就本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并提出具體工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，各營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理電話(huà)連線(xiàn)了會(huì)議。（瓦軸）
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