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　　11月3日，瓦軸在工程中心三樓會(huì)議室召開精益管理項(xiàng)目一期中期總結(jié)會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)半年多來取得的成果，梳理公司在資源配置、運(yùn)行效率等方面的差距，提出下一步用精益管理的方法促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升的思路和要求。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孟偉在講話中強(qiáng)調(diào)，要以推進(jìn)精益管理來拉動(dòng)公司變革，培育瓦軸的成長(zhǎng)力；以精益管理為切入點(diǎn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　與會(huì)人員首先觀看了精益管理項(xiàng)目中期點(diǎn)檢回顧視頻。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、精益推進(jìn)辦主任張石銀從項(xiàng)目背景、項(xiàng)目啟動(dòng)及組織保障、精益改善思路及中長(zhǎng)期規(guī)劃、一期項(xiàng)目目標(biāo)及推進(jìn)體系、項(xiàng)目推進(jìn)及實(shí)施情況、項(xiàng)目成果總結(jié)及向后重點(diǎn)工作六個(gè)方面作了整體匯報(bào)。

　　公司先期推進(jìn)精益管理項(xiàng)目的傳動(dòng)軸承公司、精密轉(zhuǎn)盤公司、特大型分公司和鐵路軸承分公司4個(gè)試點(diǎn)單位分別介紹了實(shí)施精益管理項(xiàng)目的工作情況。

　　愛波瑞咨詢公司技術(shù)總監(jiān)許立紅代表顧問組發(fā)言。他說，精益項(xiàng)目在瓦軸推行半年多，4個(gè)試點(diǎn)單位基本達(dá)到了試點(diǎn)要求，精益組織和人員都在踐行精益、理解精益并快速成長(zhǎng)，精益氛圍也在試點(diǎn)單位逐步形成，精益試點(diǎn)的作用開始逐漸凸顯。今天的會(huì)議，不僅僅是一個(gè)階段性總結(jié)會(huì)，更是一個(gè)契機(jī)和起點(diǎn)，再一次吹響了瓦軸推進(jìn)精益管理的沖鋒號(hào)。瓦軸需要在這場(chǎng)變革思想、管理價(jià)值鏈全新塑造的過程中，繼續(xù)加大培訓(xùn)，創(chuàng)造具有瓦軸特點(diǎn)的管理模式和生產(chǎn)模式。全面啟動(dòng)全價(jià)值鏈精益管理，有針對(duì)性地解決影響全價(jià)值鏈突破的瓶頸，突破管理、考評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。從流程制度、體系化的管理上進(jìn)行根本改善，逐漸拉動(dòng)系統(tǒng)職能工作的精益化和日�；�。相信，通過我們的共同努力，會(huì)以更廣闊的精益構(gòu)架，推動(dòng)瓦軸事業(yè)再創(chuàng)輝煌。

　　會(huì)議表彰了推行精益管理項(xiàng)目中期表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和單位。伴隨著歡快的樂曲，公司領(lǐng)導(dǎo)孫茂林為獲得Z佳精益突出表現(xiàn)獎(jiǎng)的8名優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)，愛波瑞咨詢公司總經(jīng)理林仕科為獲得Z佳精益擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)的2名優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)，公司董事長(zhǎng)孟偉為獲得Z佳精益成果獎(jiǎng)的精密轉(zhuǎn)盤公司頒獎(jiǎng)。

　　愛波瑞咨詢公司總經(jīng)理林仕科講話。他說，今年3月31日，愛波瑞公司與瓦軸簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，瓦軸至此開始邁入精益管理的新階段。經(jīng)過半年的推進(jìn)，精益管理在一期過程中取得了階段性成果。階段性總結(jié)意義重大，接著是要把今后的工作繼續(xù)做好。說到精益，我們不得不提解放思想，也就是能不能用精益承接瓦軸的戰(zhàn)略。在推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)走向智能制造的過程中，精益是必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)。要正確理解精益在瓦軸戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)揮的作用，認(rèn)識(shí)到精益能給企業(yè)帶來的價(jià)值。精益的核心在于行動(dòng)，在于全員、全系統(tǒng)的行動(dòng)。半年時(shí)間的實(shí)踐證明，瓦軸人員是非常優(yōu)秀的。在未來進(jìn)程中，要打通精益試點(diǎn)的兩端，所有職能部門要按照精益的十大改善原則，協(xié)調(diào)支持配合，Z終才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更好、管理更高效。衷心祝愿瓦軸在推行精益的道路上越走越好。

　　孟偉在講話中說，公司推進(jìn)精益管理項(xiàng)目，用精益的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，Z終的結(jié)果是看能否為瓦軸和瓦軸的客戶創(chuàng)造價(jià)值。今天會(huì)議的目的就是，進(jìn)一步統(tǒng)一全公司對(duì)推進(jìn)精益管理重大意義的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益管理是瓦軸加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益管理是推動(dòng)瓦軸“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，即高端化、化戰(zhàn)略落地的重大舉措。幾個(gè)試點(diǎn)單位對(duì)一期中期工作的匯報(bào)，體現(xiàn)出對(duì)精益管理認(rèn)識(shí)的提高，推進(jìn)精益管理過程見到的成效，更加堅(jiān)定了全面推行精益的信心。咨詢公司專家給我們的較高評(píng)價(jià)，認(rèn)為瓦軸有了很大變化，但這僅僅是邁出了步。按照全價(jià)值鏈精益管理的目標(biāo)，我們只是在4個(gè)試點(diǎn)單位取得了一定成效，未來還將按照精益的標(biāo)準(zhǔn)，在全公司推進(jìn)，系統(tǒng)實(shí)施。越是在企業(yè)的調(diào)整期，越是要夯實(shí)企業(yè)管理，練好內(nèi)功。只有一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)管理，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

　　孟偉指出，要以推進(jìn)精益管理來拉動(dòng)公司變革，培育瓦軸的成長(zhǎng)力。一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)力要有多個(gè)成功驅(qū)動(dòng)要素組合實(shí)現(xiàn)，其中全價(jià)值鏈一體化的精益管理提出要貼近客戶、品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、核心制造能力等，這些都是核心成功要素。這些核心成功要素只有一個(gè)理念才能融會(huì)貫通，就是通過產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是滿足客戶需求、提高效率和Z優(yōu)的成本，這三個(gè)方面都體現(xiàn)了精益的思想。

　　孟偉指出，要以精益管理為切入點(diǎn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。推行精益的過程是一場(chǎng)管理革命，是一次對(duì)傳統(tǒng)管理理念的顛覆。我們每個(gè)人對(duì)這個(gè)企業(yè)都有著很深的感情，同時(shí)習(xí)慣性的管理思維也根深蒂固。在這樣一個(gè)變革調(diào)整的時(shí)代，我們必須對(duì)管理理念有一個(gè)自我的創(chuàng)新，要開放不能固步自封。我們每一個(gè)人都要成為學(xué)習(xí)型的個(gè)體，學(xué)習(xí)新的理念、新的工具和新的方法，認(rèn)識(shí)差距，不斷修正自己。

　　孟偉指出，要持續(xù)鞏固成果，保持精益管理一期項(xiàng)目取得的成績(jī)和展現(xiàn)出的優(yōu)良工作作風(fēng)。精益項(xiàng)目剛剛開始，大家思想認(rèn)識(shí)有了一定提高，我們沒有理由自滿，要認(rèn)識(shí)到前進(jìn)的路程還很長(zhǎng)，更要持續(xù)堅(jiān)持。要全方位、全過程、全員全面開展精益管理，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈一體化的精益管理。各系統(tǒng)、各單位要成立推進(jìn)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，謀劃本單位如何推進(jìn)精益理念和精益管理，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，找出解決問題的措施。

　　孟偉要求，要提高執(zhí)行力。精益管理在實(shí)施過程當(dāng)中，有許多新的管理想法，這些想法要“精到點(diǎn)上，落到實(shí)處”。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，要把事情做到位，收到良好的效果。要尋找差距。各試點(diǎn)單位要結(jié)合項(xiàng)目合同目標(biāo)查找差距，分析原因，要到個(gè)人，堅(jiān)決消滅影響推進(jìn)的負(fù)面思想。非試點(diǎn)單位也要對(duì)照優(yōu)秀單位研究推進(jìn)方法，梳理推進(jìn)思路，查找差距，分析原因。要加強(qiáng)宣傳教育，提高員工素質(zhì)。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高，員工只做好自己的工作還不行，還要改善創(chuàng)新。各單位特別要重視員工對(duì)精益管理知識(shí)的掌握及素養(yǎng)的培養(yǎng)，精益推進(jìn)辦要加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)項(xiàng)目，輻射更多單位。要加大人才培養(yǎng)。通過這次項(xiàng)目推行，變成瓦軸人才“孵化器”，培養(yǎng)自己的精益管理人才。要建立和實(shí)施監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　公司副總經(jīng)理陳家軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)，精益管理推進(jìn)項(xiàng)目組三級(jí)組織所有成員，愛波瑞咨詢公司全體顧問以及西門子風(fēng)能公司項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與咨詢公司顧問組、精益管理推進(jìn)項(xiàng)目三級(jí)組織成員代表合影留念。（瓦軸集團(tuán)）