2016年收關(guān)了，回顧東明這一年來的經(jīng)營績效，有需要再加強改進的，為新的一年做準備再出發(fā)，因為企業(yè)是永續(xù)經(jīng)營，就如機械的齒輪，不斷的轉(zhuǎn)動，聲聲不息的運作。
回顧2016，從年初開始，國內(nèi)總體經(jīng)濟GDP定為6.7%，由于市場生產(chǎn)過剩需求不旺，政府一再推動供給側(cè)改革，去庫存，而實體經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)L型，確實帶給我司一大考驗，加上行情下滑，形成買方市場，在這經(jīng)濟不景氣環(huán)境下，對供方相當不利，如何從不景氣大環(huán)境走出來，這是給我司一大挑戰(zhàn)。所謂危機就是轉(zhuǎn)機，走過2016，雖然辛苦，Z終我司交出亮麗成績單。
我司一路走來，追求穩(wěn)增長，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品附加價值，全方位推動自動化，機器換人，從工業(yè)化，信息化，推進工業(yè)4.0，步入智能化，尤其在信息化方面，運用我司ERP系統(tǒng)，掌握我司歷年來銷售大數(shù)據(jù)，建置安全庫存，并發(fā)揮物流的優(yōu)勢，從互聯(lián)網(wǎng)+ERP+WMS+客戶，提高存貨周轉(zhuǎn)率。從公司內(nèi)部治理，生產(chǎn)銷售的配置，供應鏈的整合，電商的開發(fā)上線，進而2016年下半年市場經(jīng)濟變化，國內(nèi)大宗物流上漲，有色金屬，如：鋁、銅、鎳價格上漲達40%以上，拉動國內(nèi)市場的需求，買氣旺，行情上漲，諸多因素促成了我司銷售大幅度成長利基。
為因應市場經(jīng)濟變化，我司與時俱進，從節(jié)能降耗，發(fā)展綠能，投資光伏發(fā)電，已開始啟用，并實踐習總書記推動一帶一路戰(zhàn)略，國家十三五計劃實施，我司追求年增長率兩位數(shù)作為挑戰(zhàn)目標，讓員工動起來，同時將產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶更加緊密，保持2016信息、資金、物流、生產(chǎn)、銷售Z佳狀態(tài)，續(xù)而跨越2017我司全力以赴，再接再厲做到：
一、優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)電商平臺
我司ERP系統(tǒng)不斷升級，通盤控管全公司信息化，包含金流、資訊流、物流，從公司到客戶端聯(lián)網(wǎng)，利用網(wǎng)絡平臺，客戶很便捷查詢庫存，下單，ERP通過客戶指令，透過物流WMS系統(tǒng)，很快備貨配送給客戶，提高效率，并給予客戶價格優(yōu)惠，提高銷售周轉(zhuǎn)率。
二、加強供應鏈結(jié)合互動
我司營銷理念讓客戶一次購足，做到顧客服務滿意，就現(xiàn)況我司產(chǎn)品的核心優(yōu)勢只限于標準品，常規(guī)品，雖然訂制品也不斷開發(fā)，還是供不應求，那只有結(jié)合不銹鋼緊固件特殊品予以外購，將產(chǎn)品線延伸，幫助客戶在配套上方便性，成為國內(nèi)不銹鋼專業(yè)的領航者。
三、提高人員素質(zhì)，促進產(chǎn)業(yè)升級
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的人才，怎能做出好的產(chǎn)品，我司一向注重品質(zhì)服務，讓客戶用的安心，放心，所謂螺絲雖小，安全事大的理念下，給予員工內(nèi)部、外部培訓，無論是財務、品保、營銷、制造、內(nèi)控等職能，讓員工學習之后，發(fā)揮潛能，在公司標準化運行，循序漸進促進本產(chǎn)業(yè)升級，并與接軌。
展望2017，國內(nèi)經(jīng)濟會漸漸好轉(zhuǎn)，我司維持2016成長的基礎上，有效運用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，供應鏈商業(yè)模式變革會更加成熟，公司人員的素質(zhì)也跟著提升，成就新的一年，會有更好勢頭，我司全體員工將繼續(xù)努力邁進。
（作者：浙江東明不銹鋼制品股份有限公司副總經(jīng)理 蔡正雄）
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