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        近日，經(jīng)深圳證券交易所審核批準，寶塔實業(yè)成功摘掉“*ST”。這是大股東寶塔集團運籌帷幄、鼎力支持的結(jié)果，是寶塔實業(yè)全體干部員工努力的結(jié)果，是市場對寶塔實業(yè)的認可，也體現(xiàn)了寶塔實業(yè)作為一流高端軸承出口基地的實力，為寶塔實業(yè)下一步加快發(fā)展注入了新的活力。

 

  寶塔實業(yè)受到市場的認可，離不開寶塔實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧地實施了一系列卓有成效的改革和管理措施，從降成本、提質(zhì)量和拓市場三方面著手，內(nèi)抓管理，外拓市場，不斷創(chuàng)新突破，圍繞軸承業(yè)務(wù)和裝備業(yè)務(wù)深入開展各方面的工作，全力提升軸承業(yè)務(wù)和裝備業(yè)務(wù)的業(yè)績;開展高端裝備制造與國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面的并購業(yè)務(wù)，以并購提升業(yè)績。

 

  2016年下半年，寶塔實業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子用了大半年的時間研究企業(yè)實際情況，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、客戶情況，對“癥”下藥，力爭短期內(nèi)“一針見效”。

 

     2017年，寶塔實業(yè)確定了實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)盈利的奮斗目標，是全體干部肩負的歷史重任。寶塔實業(yè)全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營，把搶訂單、抓管理、促回款作為首要任務(wù)，打了一場漂亮的營銷翻身仗。在銷售方面，既抓訂單又抓管理，年初時，董事長趙立寶親自帶隊，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴江蘇、陜西、內(nèi)蒙古及成都、大連、沈陽等地拜訪老客戶，開發(fā)新客戶，依靠“NXZ”品牌優(yōu)勢，拿下了近2億的合同訂單。

 

     同時，加大市場開發(fā)力度，石油機械、冶金軋機等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品訂單穩(wěn)步增長，營業(yè)收入增加較大。地鐵軸箱軸承、鐵路貨車軸承、軍工裝備軸承、機床主軸軸承、精密電機軸承、車橋軸承等高端產(chǎn)品陸續(xù)增加了大部分產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，滿足了客戶需求。營銷市場結(jié)構(gòu)步入了良性軌道，有效支撐了公司發(fā)展。同時，對駐外網(wǎng)點的回款制度進行調(diào)整，嚴格執(zhí)行“簽多少合同、發(fā)多少貨、回多少款”的規(guī)定，確保銷售全回款;生產(chǎn)方面，既抓綜合協(xié)調(diào)，又抓生產(chǎn)的平衡和技術(shù)的融合，讓每個分廠之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，不能因工序不順暢而產(chǎn)生瓶頸;讓每個分廠的生產(chǎn)能力均衡，保證產(chǎn)品質(zhì)量又促進生產(chǎn);供應(yīng)方面，引進競爭機制，通過比價降低采購費用。

 

  2017年初，寶塔實業(yè)便開始了對企業(yè)大刀闊斧的改革。首先是啟動資本運作。“實業(yè)要做，資本市場的工具也要做好，才能助推企業(yè)向前發(fā)展。”董事長趙立寶說，為降低企業(yè)風險，大多是采用零對價收購，用Z小的資金來謀取Z大利潤，以Z小的代價來收購資產(chǎn)，這是從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合實體經(jīng)濟的特點而采用的并購方式。寶塔實業(yè)優(yōu)化主營業(yè)務(wù)，向配套高端市場進軍，收購了桂林海威船舶電器有限公司75%股權(quán)和遼寧鞍太鍛實業(yè)有限公司等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了新的利潤增長點。桂林海威主要經(jīng)營生產(chǎn)及銷售船用電氣系統(tǒng)、控制設(shè)備、消磁設(shè)備等軍品，是國內(nèi)艦用消磁電流控制設(shè)備主要生產(chǎn)廠家之一，主要產(chǎn)品為消磁控制儀及消磁電源設(shè)備，已為我國多種型號艦艇生產(chǎn)多套消磁電流控制設(shè)備。

 

    遼寧鞍太鍛專注于經(jīng)營汽車、客車前軸、煤機刮板等機械核心零部件的企業(yè)，主要客戶為長春一汽、東風二汽、安凱客車、中煤、寧煤等優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，擁有廣闊的市場份額和利潤空間。寶塔實業(yè)于2017年9月收購后，有效擴大軍工板塊業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)模，改善資產(chǎn)質(zhì)量和盈利狀況，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭力和可持續(xù)盈利能力，有利于提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

 

    在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，寶塔實業(yè)深度介入軍工企業(yè)，現(xiàn)已取得軍工軸承保密資格、科研生產(chǎn)許可證，通過了質(zhì)量體系認證現(xiàn)場審核，完成了客戶的首批供貨，增加了新的利潤增長點。同時，寶塔實業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上積極尋找能夠建立與寧夏勤昌、河北銀河等軸承相關(guān)的聯(lián)盟企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈。

 

  2017年，寶塔實業(yè)首次對全員實施股票期權(quán)激勵機制，使全員擁有公司的部份股權(quán)，用股權(quán)這個紐帶將全員利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)公司既定目標的要求，為了實現(xiàn)公司利益的Z大化而努力工作。實施股權(quán)激勵使全員通過擁有公司股權(quán)參與公司利潤的分享，有十分明顯的激勵效果，而且這種激勵作用還有助于增強公司對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化。

 

  寶塔實業(yè)建設(shè)高端軸承產(chǎn)業(yè)基地，在建成年產(chǎn)20萬套軌道交通軸承兩條線的基礎(chǔ)上，又投入資金建成了機床主軸軸承、汽車輪轂軸承、精密電機軸承生產(chǎn)線，并進入規(guī)模生產(chǎn);重拾了鐵路貨車軸承試生產(chǎn)資質(zhì),打開了被“關(guān)閉”15年的鐵路貨車軸承市場的大門，邁出了進軍鐵路貨車軸承的“門檻”。

 

  2018，寶塔實業(yè)將圍繞發(fā)展布局，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采取創(chuàng)新經(jīng)營思路，充分發(fā)揮技術(shù)和品牌優(yōu)勢，提升核心競爭力;不斷深化內(nèi)部改革提質(zhì)增效。全力構(gòu)建和打造軸承制造、軍工制造、裝備制造和金融四大發(fā)展框架，全面推動寶塔實業(yè)實現(xiàn)集團化突破發(fā)展戰(zhàn)略。